2019-01-10

完成されぬ感性

哲学

感性とはなんぞや。
よくわからぬものである。
人それぞれ違うのは間違いない。
優れている劣っているということは
絶対ないものである。
ただそれが違うだけ。
異なる感性による判断結果が
二つに分かれたとしよう。
多数派と少数派ができたとする。
多数派が少数派に勝るということはない。
少数派が多数派に勝るということもない。
感性というものは暴力的な一面もある。
ジャズ好きにパンクを無理矢理聞かせる。
パンクスにジャズを無理矢理聞かせる。
パンクもジャズも好きな人であれば良いが、
そうでなかったら実に苦痛であるに違いない。
商売も感性に左右される時がある。
それはある程度を越えると割り切りを要する。
たった一人の感性を押し通すことは難しい。
多様性が有効に作用することもあれば、
逆に台無しになることもある。
答えはない。
感性に斬り殺された亡霊達よ。
内に籠り己の感性を炸裂させよ。
感性など神格化するものでもない。
ゴミが好きなんだ。
それでいい。

2019-01-09

ツイスティン・ダリ現る

アイデア経営芸術

妻が誕生日プレゼントとして
ダリのDVDを頼んでくれた。
それが届いたので興奮しながら開けたところ、
「オリバー・ツイスト」というDVDが入っていた。
一瞬コレがいわゆる「超現実」かと思ったが、
冷静になり、送り先に電話をしてみた。
間違いであり在庫がないので返金し、
オリバー・ツイストは処分願いますとのことだった。
この短期間の内に在庫がなくなった？
さすがダリ先生。
まさに「ツイスティン・ダリ」であり、
ダダイズム的経営である。
錯乱気味に分析すれば、着払いでも顧客に
返送させるという手間をかけさせることで
インターネットのプラットフォームに低評価を
つけられることを恐れたため
そのまま処分してよいと判断をしたのだと思う。
なかなか厳しい業界である。
出荷費用とDVDの仕入れ費用の損失より
低評価をつけられる方が損失になるのである。
もちろん容赦なく低評価をつけることもできた。
しかし私はそれをしなかった。
「ダダイズム的経営」というクレイジーな
ワードをひらめくことができたからだ。
ありがとう！オリバー！
またとち狂った出荷を頼むよ！
ダダイズム的経営万歳！！！

2019-01-08

経験に勝る術

哲学アイデア

経験に勝る術はあるのだろうか。
何かに対して経験があるのとないのでは
その差は天と地くらいの差が開いている。
そう意味では人生の先輩方は
自分よりも経験が豊富であるから天と地ほど
差が開いているということを認識すべきだ。
例えば10年、年上の人は自分よりも
自分よりインプットもアウトプットも
3,650日分多いわけである。
ここはキッパリ敗北を認めた方が良さそうだ。
はっきり言って経験に勝る術はないと思う。
狂ったかのように日々、
出入力を繰り返すしかない。
インプットとアウトプットの効率も上げる。
日々改善も必要である。
目的も重要である。
行き着くところは「謙虚さ」だ。
謙虚さは奥が深そうだ。
狂いながら謙虚であれ。
謙虚さを保持しながら狂え。
それは二律背反ではない。
二律背反ではないのか。
もうどうせなら三律背反。
四律背反。
五律背反。
六律背反。
七律背反。
百律背反。
億律背反。
背反無限ループ。

2019-01-07

キャッ！リ〜ア〜

経営中小企業診断士

なるほっどと思う話を聞いた。
以前、ある有名企業の経営企画で
重役をやられていた方から聞いたのだが、
いわゆる一流のコンサル企業にいたという
経歴はあまり当てにならないそうだ。
マッキンゼー、ボストンコンサルティングなど
ビジネス書にも良く取り上げられる企業がある。
そういう企業に在籍していたといっても
よくよく調べてみると在籍していたのは1年で
すぐに辞めている人は結構いるらしい。
結果が出せないのですぐ企業からお払い箱に
なってしまうというわけだ。
ちゅうわけでどこの企業にいたというのは
あまり意味がないらしい。
もちろん超絶ビジネスマンが一杯いる業界だが
そういう一面もあるのだなーと思った。
そんなことより中小企業でなんでもこなし
泥臭く仕事をしてきた人がすごいなと思う。
ガレージパンク出身者として
中小企業診断士かつ焼酎希望珍談士として
今以上に泥臭く突き進んで行きたいと思う
今日この頃である。

2019-01-06

アイデアの3C

アイデアアイデア発想法

アイデアの3A、3Bに続き、
アイデアの3Cをいってみよう。
まず一つ目はCombination（組み合わせ）である。
ジェームス・W・ヤング氏の有名な言葉、
「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせに
過ぎない」というアレである。
二つ目はCareである。
アイデアは出しっ放しにせずにケアする。
アイデアはまず書き留めることだ。
一瞬でアイデアは忘れてしまい、
記憶の彼方に行ってしまう。
記録し後から眺めるようにすると良い。
毎日何でもOKスタイルで
5個アイデア出しを行っていて
全て記録しているが、
それらを時折、眺め返すだけで
アイデアとアイデア同士が
化学反応し始めることがある。
三つ目はCutである。
良いアイデアは膨大な数のパッとしない
アイデアの中から出てくる。
とにかく何でもいいから吐き出して
これは違う、これも違うと
カットしていくやり方も有効だ。
ちゅうわけで
Combination・Care・Cutの三つが
アイデアの3Cである！！！

2019-01-05

国宝企業

アイデア経営

「国宝企業」という言葉が浮かんだ。
日本は世界に比べて長寿企業が多く、
老舗大国と言われている。
国家に対して税を納め、
社会に対して長年に渡って
貢献してきたのであるから
国宝企業というものがあっても
面白いかもしれない。
「国宝経営」という本があったら
そこそこ売れそうな気もする。
しかし経営というのは
未来に向かって進んでいくもので
流動的なものでもあるため、
そういう認定のようなものは
難しいところもあると思う。
以前、文化財研究所を取材したことがあるが
文化財と物の違いは、人がそれを
「文化財」とするかしないかであって、
当然だが物質的な違いは一切ないそうだ。
「認定」というのは人の判断が介在する。
国宝級という言葉もある。
国宝「級」だから国宝ではない。
しかし何かしらの価値を
見出されているということだ。
物の真の価値を認識、理解することは
想像以上に難しいことだ。
自分が気付いていないだけで
世の中にはものすごいものが
山ほどあるんだと思う。

2019-01-04

フリ〜キ〜ト〜ク