TSUYOMI

「強み」とは何だろうか。
例えば居酒屋であれば、
料理の腕が良い、独自性がある、
立地が良い、仕入れに強い、集客に強いなど
色々あると思う。
企業の競争優位の源泉を分析する
VRIO分析をやればその点は明確にできる。
Value（経済価値）
Rarity（希少性）
Inimitability（模倣困難性）
Organization（組織）
経営がうまくいっている企業はこれら4つの中で
1つ以上強みを持っているはずである。
しかし、これらを保持していても
100％安泰でないのが経営の難しさである。
状況は変化する。
経済価値や希少性は突然低下するかもしれない。
模倣することが困難でも
競合が一つ一つその要素を分解し模倣し、
模倣できない要素は別のやり方で対応すれば
それはそれで脅威となり得る。
組織も組織論的な体系は確立されているので、
時間をかければ同じような力を発揮できる
組織構築ができるかもしれない。
そう考えていくと、
やはり最後は「人」かもしれない。
超長期的に考えると唯一の強みは
「人」に帰結するかもしれない。
同じ人間は一人としていない。
あまりに理想論的だが
その人が常に成長出来る環境で組織の中で
最高のパフォーマンスを発揮出来ているのが
ベストな状況である。
そんなことを思った。